3月8日，集團公司召開2月份生產經營調度分析會，聽取2月份主要指標完成情況及工作情況匯報，安排部署下一步重點工作。集團公司黨委書記李濤出席會議并強調，要全力做好安全生產工作，扎實推進全面經營管理，不斷增強企業發展活力和核心競爭力。集團公司董事長梁鐵山、總經理田富軍等在鄭領導班子成員出席會議。

　　會議要求，要切切實實踐行好“安全是第一責任，職工是第一牽掛”的理念，以對職工生命安全高度負責的態度抓好安全生產工作。要始終以“從零開始、向零奮斗”的精神狀態和如履薄冰、如臨深淵的認真態度對待安全生產和環保工作。要扎實推進安全生產專項整治三年行動，穩步推進重大災害治理和“雙重預防”體系建設，確保安全生產萬無一失。尤其是在全國兩會期間，安全生產工作更不能有絲毫的放松懈怠，安全生產和穩定工作要更嚴格，責任要再壓實，標準要再提高，真正做到不安全不生產，生產必須安全。

　　會議強調，要用系統和整體的觀念認識企業經營工作，牢固樹立全面經營的理念。要從宏觀與微觀兩個方面認識經濟運行，準確把握當前經濟形勢，做到供給、需求、分配的內在平衡，以高水平供給引領新的需求。要全面、系統和整體地認識企業經營工作，不僅要重視產品經營，也要高度重視資本經營、資產經營、人才經營等，要從思想上提高對經營的認識理解，加強全面經營管理，提高企業整體經營效益和經營質量，用整體經營能力和水平的提升來有效解決和應對企業面臨的問題和挑戰，努力實現企業高質量發展。

　　會議指出，新的集團管控模式的推行有利于激發集團公司各基層單位和管理團隊的活力，企業整體呈現出良好的發展勢頭，下一步要進一步理順權責關系，強化上下協調，提升整體合力。要轉變工作思路，積極主動同金融機構溝通交流，講清集團公司良好的發展態勢和前景，與金融機構攜手創造企業美好未來。要全面提升煤炭板塊經營質量，不斷提高企業盈利水平。要抓住市場回暖的有利時機，提高化工板塊運行質量和盈利水平。要壓實責任，加快化工板塊資產結構調整，為做優做強化工板塊創造良好條件。

　　集團公司總助、副總師，機關各部室、事業部、共享中心及在鄭二級單位主要負責人參加會議。