黑龍江省哈爾濱市依蘭縣達連河鎮，曾以擁有東北地區最大的露天煤礦而揚名。中煤集團龍化公司總部就在這里。2016年，因露天煤礦資源接近枯竭、化工板塊連年虧損，龍化公司被國務院國資委列為“去產能”“處僵治困”重點單位。

　　2017年5月，龍化公司化工板塊停產；2018年8月，露天煤礦閉坑。龍化公司大刀闊斧削減機構，分流安置員工。截至2020年10月末，員工總數由2016年的8549人減至4052人，減幅52.6%。

　　在中煤集團的支持下，龍化公司在依蘭縣投資建設了依蘭三礦。目前，該礦采煤工作面設備安裝工作已接近尾聲，即將正式投產。達產后，該礦可年生產原煤240萬噸，預計新增銷售收入10億元、利潤3.5億元，新增就業200人。

　　這是中煤集團深化壓減工作的一個縮影。

　　2016年以來，中煤集團累計壓減法人企業66戶，壓減比率26.6%，超額完成三年壓減任務。

　　2019年，中煤集團進一步確定了“壓縮存量、嚴控增量、限制總量”的總體要求，法人層級和管理層級控制在5級以內，經營質量持續提升。

　　“一盤棋”做謀劃，協調深入推進

　　壓減工作是塊“硬骨頭”。針對資產多、各類許可證手續繁雜、注銷難度大等特點，中煤集團“一盤棋”做謀劃，建立“集團統一推動，上下三級聯動”的工作機制，成立了壓減工作領導小組，在總部設立壓減工作辦公室，細化工作措施，層層傳遞壓力。

　　“我們緊抓壓減這一‘牛鼻子’，按照分類施策、一企一策、因地制宜等原則，堅決不搞‘一刀切’‘全覆蓋’，靈活變通，統籌化解過剩產能、處僵治困、虧損治理、資源整合、剝離企業辦社會職能等工作，共同推進，成效顯著?！敝忻杭瘓F有關部門負責人介紹。

　　在完成去產能工作的同時，中煤集團充分利用政策解決遺留問題，共完成75戶“僵尸特困企業”處置任務；對連年虧損、資不抵債、扭虧無望的企業，果斷撤銷，堵住出血點。

　　中煤集團一建公司建筑材料廠既是“僵尸企業”，又是法人壓減企業，最初計劃注銷。中煤集團有關部門與企業反復研究后，將處置方式改為管理提升，通過人員分流安置、設備資產盤活、土地出租等措施，保留了土地資源，實現了盈利。

　　李學軍是當時建筑材料廠選擇轉崗到山不拉煤礦的15名員工之一?！皠傞_始，確實心里發慌，感覺未來很渺茫。后來就想通了，在哪兒都是干工作嘛。我很珍惜新崗位，工作生活都迎來了新變化。家里有了穩定的經濟來源，工作也越干越有勁頭?！庇捎诠ぷ鞅憩F出色，不到一年，李學軍就成為山不拉煤礦化驗班班長。

　　做好“加減乘除”法，提升抗風險能力

　　在做好壓減工作的同時，中煤集團堅持有進有退，調整產業布局，不斷提升主業核心競爭力。

　　優化產業布局做“加法”。中煤集團釋放先進產能，6座大型礦井5400萬噸產能獲核準，4座煤礦獲準核增生產能力；通過市場化方式，新增電廠6座、電力裝機容量700萬千瓦。

　　低效無效產能做“減法”。近年來，中煤集團關閉11座煤礦、退出煤炭產能約4800萬噸；有序推動大同三礦“去二留一”減量重組方案落地；認真落實國家“上大壓小”政策，關閉6臺火電小機組。

　　推進改革做“乘法”。按照區域化、專業化思路整合多家企業，中煤集團推進專業化集中管理，通過改革與業務整合，實現管理協同，撤銷部分法人單位，減少管理層級。

　　瘦身健體做“除法”。中煤集團堅決守住不發生重大風險的底線，妥善分流安置員工6.4萬余人。為做好員工分流安置工作，中煤集團累計配套專項資金16億元，動員內部企業提供2000個工作崗位。

　　近年來，中煤集團不斷鞏固壓減工作成果，持續調整產業結構，抗風險能力不斷提升。據《中國煤炭報》