9月13日~16日，中秋佳節期間，集團公司領導分赴基層一線，向節日期間堅守崗位的干部員工致以節日的問候，并就安全生產、經營管理、項目建設等工作進行調研指導。

9月13日、14日，集團公司黨委書記、董事長劉銀志先后到焦煤公司、義煤公司進行調研指導，并深入基層礦廠慰問節日期間堅守崗位的干部員工。

在焦煤公司，劉銀志認真聽取了該公司安全生產、經營管理等工作匯報，重點了解了焦煤公司經理層任期制及契約化管理的推行情況以及下一步工作措施和目標。

劉銀志強調，要站在講政治、講擔當、迎大慶的高度，真正將安全工作重心放在現場、安全問題解決在現場、安全成效檢驗在現場，真正實現本質安全。要進一步加快試點礦井契約化、市場化選聘機制推進工作，優化頂層設計，加大人力、物力、技術支持，確保試出經驗、試成亮點。要加快智能礦山建設，加大新設備、新工藝的應用和推廣力度，加強專業隊伍素質提升，實現設備運行、工程質量、員工素質同步提升。要持續強化成本管理，細化量化成本管控，構建成本全過程核算體系，倒逼考核，形成合力，有效促進降本增效。要抓實抓牢重大災害區域治理，積極探索和掌握治理規律，提升瓦斯抽采效果，確保礦井災害治理達標到位。要認真貫徹落實全省“不忘初心、牢記使命”主題教育第一批總結暨第二批部署會議精神，始終用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，提升思想境界，強化使命擔當，實現企業高質量發展。

在義煤公司，劉銀志在認真聽取企業工作情況匯報后指出，在第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育開展中，義煤公司走在了前列。下一步，要把扭虧增盈作為當前最重要的工作，通過轉型升級增強發展動力，通過打好“三大攻堅戰”助推企業改革，通過深化改革解決發展中遇到的問題。

劉銀志強調，要通過契約化管理，完善激勵約束機制，確保實現扭虧增盈。要站在講政治的高度抓好安全管理工作，強化礦井災害區域治理理念，提升災害治理水平，重點關注沖擊地壓、煤與瓦斯突出、防治水等問題，任何時候都不能有絲毫的放松。

劉銀志指出，在智能礦山建設方面，要堅持管理、裝備、素質、系統四個并重，采用現代化高新技術和礦山自動化設備，大力提高礦井生產效率和經濟效益。要加快老設備改造步伐，加大新設備投入力度，加強對生產過程的動態實時監控，確保礦井安全生產。同時，智能礦山建設要與人力資源管理、設備管理、物資管理、成本管理緊密結合起來，全面提升管理水平。

劉銀志強調，要加強企業黨建工作，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，對標對表，找準差距，抓好落實。

同時，集團公司領導劉同勝、宋錄生、宋福印、趙廷釗、盛天寶、李永久、柴明貴、張世芳、閆長寬、謝述新等分別到商丘新材料園區、開封龍宇、趙固一礦、洛陽國龍、重裝公司、趙固二礦西風井、焦作市東部商砼產業園（一期）項目、永煤大眾煤礦、煤層氣公司、新鄉園區、建設公司天宏鋼構鶴浚收費站工地、淇河橋工地、開封空分、國龍置業雙湖花園項目現場等基層一線進行慰問調研指導。