8月23日，集團公司召開安全生產“四問四答”答辯座談視頻會議。集團公司黨委書記、董事長劉銀志出席會議并講話。集團公司黨委副書記、總經理田富軍主持會議。集團公司領導劉同勝、王文良、邢奇生、謝述新等出席會議。

按照集團公司安全生產“四問四答”活動要求，圍繞堅決打造本質安全型企業，劉銀志從“事故教訓在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里”四個方面作了總結分析。他指出，當前，集團公司應該吸取的事故教訓主要有政治站位不高、紅線意識不強、工作作風不扎實、風險辨識能力不足、隱患排查整改不力等五個方面；安全管理上存在的隱患主要表現在面臨重大風險多、重大災害嚴重、監測手段不足、外委施工人員管理難度大、采掘接替失調、員工隊伍不穩定等六個方面；工作上存在的差距主要表現在思想認識上、安全管理上、隱患排查治理上、生產過程管控上、重大災害治理上、工作作風上等六個方面。

就下一步安全工作防范對策，劉銀志強調，一是提高政治站位抓安全。要把習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示精神、省委省政府的各項決策部署，放在心上、扛在肩上、落實在具體工作上，切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，真正把“生命至上、安全第一”的思想落實到位。

二是真正觸及靈魂抓安全。要切實認識到安全是最大的政治，也是最大的效益，從靈魂深處牢固樹立安全第一理念，在人、財、物等方面優先安排好、落實好安全工作；要加大安全理念的宣傳貫徹力度，通過安全標語警醒安全、廣播電視講解安全等，加大對安全理念的宣傳力度，引導干部員工主動講安全、要安全，主動貫徹落實安全規章制度。

三是夯實安全責任抓安全。要建立全員安全生產責任制，層層簽訂安全生產承諾書，推動各級領導安全管理責任落實到位、各項管理措施執行到位，夯實區隊、車間、班組安全基礎管理；要建立健全全員安全生產責任體系，實行清單化管理，明確權利清單、責任清單、負面清單；要強化安全包保工作，形成黨政工團齊抓共管的強大合力。

四是以嚴細實作風抓安全。要以嚴、細、實的態度抓好安全作風建設，積極學習先進管理經驗，堅決杜絕安全管理中的冒險蠻干、經驗主義、從眾心理，堅決消除不履職、不盡責和敷衍塞責作風，堅決懲處違章指揮、違章作業和違反勞動紀律者。

五是嚴格責任追究抓安全。各級紀檢監察部門要緊盯安全生產領域、安全管理上的突出問題，加大監督執紀問責力度，依法依紀依規逐級嚴肅查處；各單位要建立紀檢監察部門和安監部門聯動機制，及時將隱瞞重大隱患、整改隱患弄虛作假者移交給紀檢監察部門處理。

田富軍就貫徹落實好會議精神，要求各單位及時將會議精神傳達到最基層，吸取事故教訓，查找安全隱患，找準工作差距，完善安全防范措施；要切實認清安全生產工作對企業發展的極端重要性，不斷強化做好安全生產工作的責任擔當和使命擔當；要按照上級和集團公司“防風險除隱患保平安迎大慶”行動方案，全面加強安全風險分級管控，扎實開展隱患排查治理，及時整改消除各類隱患。

會議通過現場答辯和分會場連線的方式，抽選了義煤公司、貴州公司、新疆公司、城郊煤礦、趙固二礦、陳四樓煤礦、濮陽園區、開封空分等11家基層單位代表和優秀共產黨員代表進行了答辯?；鶎訂挝淮斫Y合自身實際，以敢講真話、敢講實話、敢講心里話的態度，圍繞存在問題，暢所欲言。

集團公司機關各部室、事業部和共享中心主要負責人，基層單位代表分別在主會場和分會場參加會議。