6月19日，集團公司召開財務共享中心建設啟動會。集團公司黨委書記、董事長劉銀志出席會議并強調，要充分認識建設財務共享中心的必要性和緊迫性，全面啟動、全力推進集團公司財務、資金、審計一體化的信息化建設，為集團公司改組國有資本投資公司、進一步提升運營質量提供有力支撐。集團公司總會計師閆長寬出席會議。

在聽取了集團公司財務共享中心建設方案的匯報后，劉銀志指出，建設財務共享中心是一項重要工作，省政府國資委領導對此提出了明確要求，我們要充分認識這項工作的必要性。首先，這是集團公司改組國有資本投資公司的需要。目前，集團公司改組國有資本投資公司工作即將進入實施階段。這就意味著在集團公司層面將由過去的管生產經營逐步向以管資本為主轉型。這一轉型要求對集團公司的人財物產供銷管理進行全新的變革，該管的要管住，該放的要放開。但放絕不是一放了之，在放權的同時必須監管到位。要通過集團公司財務共享中心的建設，為管好該管的、放好該放的提供保障。其次，這是管理體制機制變革的需要。隨著改組國有資本投資公司的推進，集團公司的管理體制機制正在變革。以企業管理人員的管理體制機制重大變革為例，今后集團公司二級單位的管理層一律實行任期制及契約化管理，三級單位也要推行領導班子任期制及契約化管理。這就需要運用信息化來保證考核數據的準確性，實現對管理人員業績的精準評價。再次，這是成本管理精細化的需要。在同質化競爭中，企業與企業的競爭說到底是成本的競爭。要通過財務共享中心的建設，運用自動化、信息化、智能化的手段和對標管理的方法，大幅提升成本管理的精細化水平，實現對人財物產供銷的準確分析、對企業管理水平的精確評價。最后，這是實現動態審計的需要。今后要把內部審計系統和智慧財務結合起來，通過授權管理，提高審計效率，實現精準監督。

劉銀志強調，要充分認識財務共享中心建設的緊迫性，全面啟動、全力推進集團公司財務、資金、審計信息化系統建設。要成立領導機構，建立周例會、旬通報、月小結機制，按照排定的時間表全力推進。要按照一個總部中心、多個分中心的“1+N”規劃和總部先行、試點先試、其他分中心同時同步推進的路線圖一體化推進。要保障資金，統籌協調，既要依法依規依程序，又要全力全速推動信息化建設。要廣泛征求意見，充分溝通論證，加強交流學習，實現流程再造。各有關部門要高度重視，全力支持，以時不我待的緊迫感，以等不得、慢不得的責任感，確保完成這項任務，支持集團公司高質量完成改組國有資本投資公司的目標。

閆長寬要求，認真貫徹集團公司的要求，切實抓好工作落實。要進一步明確財務共享的目標，堅持財務必須與業務相結合的原則，發揮財務監督的作用、財務服務業務的作用、財務支持決策系統的作用。要結合集團公司的管理模式、組織架構，實現流程再造，做到流程規范化、數據標準化，為集團公司管理提升打牢基礎。

會前，劉銀志、趙廷釗及機關有關部室負責人、部分駐鄭單位總會計師，赴河南省投資集團就財務共享服務中心建設情況進行學習考察。