在6月3日召開的集團公司周一調度會上，集團公司黨委書記、董事長劉銀志強調，要深刻認識當前形勢，做好應對長期困難的準備，眼睛向內，挖掘內部潛力，激發內部活力，推動集團公司經營管理持續向好。集團公司總經理田富軍等在鄭領導班子成員出席會議。

劉銀志首先傳達了5月31日召開的省管企業優秀青年干部座談會精神。他說，會議深入學習貫徹習近平總書記在紀念五四運動100周年大會上的重要講話精神，勉勵省管企業青年干部不忘初心、牢記使命，要志存高遠，種下家國情懷的“種子”，要奮發有為，敢挑攻堅克難的“擔子”，要增強本領，打牢干事創業的“底子”，要廉潔自律，常照清正廉潔的“鏡子”，在我省國資國企改革發展的進程中，書寫出更加出彩的人生華章。劉銀志強調，要認真學習貫徹此次會議精神，加大集團公司優秀年輕干部的培養選拔的力度，尤其是80后優秀年輕干部的培養選拔力度。要注重基層基礎，把優秀年輕干部的培養與基層黨支部書記的培養使用結合起來，與基層黨支部的戰斗堡壘作用的發揮結合起來，為集團公司高質量發展夯實基礎、提供支撐。

就近期經營管理工作，劉銀志強調，面對全球信心不足、大宗商品價格持續下跌的國際市場形勢，各單位、各級管理人員要做好應對長期困難的準備。要眼睛向內，加強內部管理，加強內部體制機制創新，采取相應的激勵約束政策，從產品研發、生產、銷售等各個環節來挖掘內部潛力，激發內部活力，實現扭虧為盈。黨員領導干部要率先垂范，主動作為，要層層傳導壓力，團結帶領廣大員工，凝聚起爬坡過坎的強大合力，推動集團公司各項工作持續向好。

就國企改革工作，劉銀志指出，國有企業高級管理人員任職制度的改革是國企改革的重要內容。根據中央和我省要求，集團公司黨委將進一步推動集團公司管理人員任職的改革，市場化選聘職業經理人。要把這一改革同契約化管理結合起來，通過任期制考核，打破“鐵飯碗”、“金交椅”，建立與集團公司未來發展相適應的高效靈活的市場化用人制度。

會議還安排了集團公司首輪第四批選拔工作、以案促改工作，以及端午節期間值班帶班、廉潔過節、安全過節等工作。