5月14日，高山煤礦宣傳欄上張貼的幾期《管理人員工作落實清單落實情況通報》吸引了大家的注意。定期讓管理人員在宣傳欄上曝光亮丑，是高山煤礦狠抓執行力、促進干部作風轉變的多項舉措之一。

今年以來，該礦以集團公司“管理提升年”活動為契機，堅持“用制度管人，用流程管事”，陸續出臺了責任追究制度，編發督促工作簡報、紀檢工作簡報等，增加“曝光率”和“問責度”，并通過定期或不定期檢查各單位周總結、井下跟值班質量、現場履職、勞動紀律等情況，促使領導干部深入一線、深入現場解決問題。

該礦黨政綜合部每天整理匯總早會上安排的工作，形成《工作跟蹤落實清單》，明確責任部門（人）和時間節點，要求責任單位在時間節點內通報工作落實情況，并每周對落實情況在礦務公開欄公示。同時，定期組織管理人員學習執行力建設相關書籍，撰寫心得體會，并擇優張貼到礦宣傳欄，進一步增強管理人員的責任意識和擔當意識。

全方位、多角度強化執行力建設，不僅清除了各級管理人員庸、懶、散等不良習氣，而且極大提高了干部職工的工作效率和工作質量?！斑@些舉措，使‘帶著工作任務解決問題’落在了實處，徹底改變了以往個別管理人員工作拖沓、執行力低下、工作效率滯后等現象。若不按規定落實，既要被通報‘丟面子’，又要被罰款‘丟票子’?！痹摰V黨政部負責人李承用說。（趙蘭）